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2017年互联网等巨头带着资源和资本涌入线下加速布局，引领本轮行业变革。目前阿里在零售方面是双线布局策略，一方面通过自有项目盒马、银泰等探索新零售改造方论，一方面通过入股等方式进行零售资源积累。不断追赶，以京东和永辉作为零售领域布局的主要抓手。今年行业的变化在多领域密集展开，跨界创新性超市最受关注风起云涌，生鲜小业态盯准社区蓄势待发；杂货店B2B巨头高调入局，但发展任重道远；体验式专业连锁获3C家电类互联网公司重视，方兴未艾；无人零售则成为一级市场追逐的一大风口。

点点佳公排系统整体来看，依托互联网，零售业经营稳步增长，吸纳-就业能力增强，行业综合贡献率在不断提高。以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，并对线上服务、体验以及现代物流进行深度融合的新模式壮大了零售业产业功能。推进“互联网+新零售”，能有效发挥线上线下功能差异化优势，增强零售业线上信息交互、在线交易，提升线下商品集散、物流配送及售后服务等，培育零售新模式。

首先，点点佳公排系统高管是转型的关键，高管对新生事物的接受程度和速度，直接关系到转型的方向和成败；其次，中层有承上启下的作用，中层不转型，高管的决策和意图就执行不了；最后是员工，转型的困难在于克服抗拒改变和组织惯性两个方面的阻力，员工能否适应转型和阵痛，进而主动融入转型至关重要。

举例生鲜领域：1.盒马鲜生是对线下超市完全重构的新零售业态，其采用“零售+生鲜+餐饮”的模式。盒马鲜生多开在居民聚集区，下单购物需要下载盒马App，只支持支付宝付款，不接受现金、银行卡等任何-支付方式。为盒马鲜生的消费者提供会员服务，用户可以使用淘宝或支付宝账户注册，以便消费者从最近的商店查看和购买商品。盒马未来可以跟踪消费者购买行为，借助大数据做出个性化的建议。盒马鲜生是线上线下业务高度融合，其中线上配置快速的物流配送服务，线下增强消费者的场景体验感，双线协同作战，为消费者提供优质的生鲜食品和餐饮服务。

点点佳公排系统平台：近年来我国网购市场规模保持高速增长，占-消费品零售总额比率已近20%。根据中国电子商务研究中心的数据，我国网络零售市场规模由2012年的1.32万亿元增长到2016年的5.33万亿元，4年复合增长率高达41.72%。根据的数据到2017年11月份网购规模将占-消费品零售总额的近19.5%。现在我国居民手机支付网民数为5亿，开通手机支付的比例已达70%，进入2016年6月之后开通手机支付的网民数和手机支付比例已经增长缓慢，人口红利释放到了后期，现在去菜市场大家可能会发现基本都是可以手机支付的，线上流量增速显著落后于线上销售增长，获客成本显著上升。正是由于电商的天花板初现，成本越来越高，所以这两年线上线下融合的新业态开始出现。

绿色市场点点佳公排系统经营特产两年多，他说“这两年，国内的经营模式的转变可以说是天翻地覆，你不变化，就会被远远地甩在市场之外。”在经营实体店的同时，他也通过微信朋友圈或者-电商平台销售产品，“多渠道销售好过单一销售模式，虽然网上销售量不大，但也是打开市场的一把钥匙。”在点点佳公排系统看来，现在实体店销售更注重客户体验，首先要让客户对商品有所认识，其次才是购买。为此，店内最近也准备了体验区和品尝区，让客户在体验满意后再购买。

点点佳公排系统软件：互联网思维，就是在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。用户思维是互联网思维的核心，其它思维都是围绕用户思维开展的，服装行业是以零售为核心的产业，在用户思维上要下功夫，所有的工作都要围绕用户思维去开展，各个环节都要遵循顾客的购买行为及购买心理及时做出反应。

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