点击图片查看原图常听到的“互联网+”注重“逆袭创新”，在“互联网+”的模式中，互联网是颠覆传统，不仅是作为工具被利用。而“+互联网”注重“顺势创新”，是以传统行业既有业务为基础，通过现有的互联网技术提升整体质量。在整体环节中，互联网只作为一个辅助工具的角色存在。在实现“+互联网”的过程中，企业主要会遇见两个问题：一是不确定可行性，而自身的试错成本太高；二是企业缺乏专业互联网团队而组专业团队的成本巨大。
点点佳在这种情况下，如何借助新的手段与互联网原有产品结合，从而衍生出新的产品和服务来满足这些用户的需求，成为当下很多互联网企业转型升级的主要方向。传统电商以满足诸多需求为主的发展思路同样开始面临新的调整，如何借助新的手段来促进传统电商的转型，以满足用户结构改变的新需求成为当下很多企业都在思考的话题，新零售成为促进新消费的主要力量和全新引擎。
点点佳以客户需求为导向，以客户体验为目标，在线下以主题场景展示的方式进行体验，“新零售”作为发展的产物，必将带来零售业-性的变革。企业只有将消费者放在核心地位，才能真正得到稳定而长足的进步。在"新零售"正进行地如火如荼的当下，众多传统零售巨头相继宣布了自己的转型战略布局。无疑，这些计划和布局都是基于"新零售"业态的探索和践行。
点点佳随着信息技术、智能技术的逐步成熟，人工智能将会逐步取代部分的人力，而使零售效率得到提升。从成本、效率、体验出发，无人零售、自助零售已经成为今年零售创新发展的新热点。未来可能成为一种主要零售形式，或者成为一重要的零售补充形式。可以看到，零售的变革已经是一种必然的趋势。
点点佳商城在新消费、互联网环境下，需要重新定义零售，需要重新定义零售的内容、形式、方法。任何一种零售形式，在目前形势下，需要紧密结合新消费需求，需要结合互联网环境下，消费需求方式发生的变化，需要结合互联网经济的新特点做好统筹规划。在“新零售”被叫得越来越响的今天，互联网巨头们往线下零售侵袭的步伐是越来越快，“新零售”来势汹汹，不可阻挡。零售的变革已经是一种必然的趋势，如何准确把握变革方向，结合企业实际及时作出调整。互联网的商业模式也在改变传统的零售逻辑。用户思维、流量思维在改变传统零售的产品思维逻辑，更近、更快、更方便的到家模式在改变传统零售的到店模式，提升零售效率。在这样的背景下，越来越多行业开始转变零售模式。传统的实体零售企业，往往采用单一渠道采购。而未来新实体零售将借助互联网打造一种全球化渠道，让以前的单一化采购方式变成全球化采购。这样一来，点点佳无论是大型商超还是小型商店，都可以选择更多的产品品类和品牌数量，进而促使运营方在招商时可以实现更为多元和合理的组合方式，让消费者的个性化需求得到一定的满足。此外，随着传统供应链模式的打破，零售商和供货商直接的权力分配也会发生一定的变革。
传统的实体零售业是分层管理机制，实体店的每一项举措都需要一级一级上报，然后审批后才能执行。但是在新实体零售模式下，一切变化的非常快，如果还采用以前的机制，必将成为垮掉的一代。因此，一种扁平化的快速反应机制应运而生。在这种机制下，点点佳企业的各个门店都拥有自主，可以根据自身发展情况，及时采取相应措施。从前那种一级一级上报消失后，企业可以根据市场变化及时作出合理的决策，各个门店可以根据其消费变化，及时调整方案，增强门店自身的创新能力，让其灵活经营。
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