在搬到邛崃羊安园区10年后，太子家居智造基地第三期工程，即将竣工启幕。
从某种层面上说，这个耗时10年的项目承载着-的“智造”情结，品牌希望用一个集合了高效生产线、精益化管理系统以及匠心气质的基地，让“智造舒适生活”的理想照进现实。
相比宏达的愿望和规模可观的厂房，-的办公室陈设相对简单。办公桌、老板椅、一套会客的沙发和茶几，老板椅背后的书柜也没有被各类奖状奖杯填满。四周墙面上挂着几幅书法，都是与制造和管理有关的内容，除此之外，整个办公室再没有-夸张的装饰。
能在18年时间里，把一家沙发厂从小作坊变成拥有相当制造规模的品牌，-一定不像他的办公室陈设那样简单。

太子家居董事长-
-，太子家居董事长，被行业认为最具“匠心”的企业家之一。18年前创立的太子家居，已经在中国家居行业中占据了不可忽视的作用。中国家居行业发展的黄金阶段，套房、整装、互联网家装等风口，都没能影响太子家居对软体家具产品的专注。
但市场也给了专注足够的回报。2016年，遍布全国的近千家专卖店，为太子家居贡献了接近10亿的产值。放眼全国，即便是在珠三角、长三角这样软体家居传统的制造区，能做到如此规模的，也屈指可数。
目前，太子家居已经涉足两厅和套房家具的研发生产，在-眼中，这是对太子原有优势在产品层面的延伸。他把产品延伸的边沿框在了家庭空间解决方案这个框里，之前在这个圈子里，以后也不会跨出这个圈子，“家居产业很大，我没涉足的还很多”。
即便这样，太子的布点速度相比同行依然比较缓慢，但-并没有着急，“不要在意他人的节奏，太子有自己的发展节奏。”

-从不回避自己的出身，也不介意外界对家具行业“木匠”的定位。在他眼中，“工匠精神”是制造业，尤其是传统制造业最需要的内在支撑。
太子家居的生产环节，最能体现这种精益求精的态度。
公司在品质层面向来是不计成本的。早在2003年，公司用高过市场均价1倍多的价格拿下了一款以色列防污免洗布料中国区的独家权，这一举动被当时认为不可理喻，但现在这款布料依然被作为主力面料用在软体沙发上，成为产品在销售环节最吸引客户的优势。
-也透露，他曾经在长达4年的时间内，只生产一款沙发，并对这款沙发的造型、填充、面料、尺寸都进行了多次调整，甚至连装车时如何能节约空间，都考虑在内。“我只想把产品做到最好。”
事实证明，这款名为“罗马”的沙发，在太子刚成立几年里，为公司提供了可观的销售额，现在这款沙发依然陈列在太子装修豪华的展厅里。而公司的另一款沙发，在-不断的修改中，畅销了10年之久。“外界怎么评价，说我疯了，我都不在意。我用事实说话，一款沙发，能卖10年，就是最好的证明。”
匠人的专注，还投射在太子家居的品类上。从创业到2008年搬到羊安园区之前，太子家居的关注点一直在软体沙发品类上。而在那个被认为是家居产业“黄金十年”的时段里，来自外界的-极多，很多同行都开始开发套房系列产品，还取得了不错的效果，也有经销商跟太子建议过增加套房品类，但都被拒绝了。后来不少同行将目光转向了房地产和金融行业，这些-统统被-拒之门外。
“制造业是靠沉淀的，要把软体这个品类做透，需要时间来磨，不能着急。”
不着急的-把大部分精力放在了生产线的更新上，这是他认为的“基础”。目前已经建成投产的一二期智造基地，已经能够满足太子家居软体品类的高品质生产。“磨刀不误砍柴工，太子要做品牌，是场持久战。”

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