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新零售这个词的崛起，意味着零售行业的春天，在之前的一段时间内，传统零售行业受到互联网消费模式的冲击，达到了举步维艰的地步，虽然现在依然受到互联网消费模式的影响，但是随着新零售的概念提出来后，仿佛给传统零售打了一剂，让传统零售看到希望，提出新零售这个概念的前提是，单纯的电子商务已经不能满足人们的需求，现在人们的需求随着时代的改变而改变，人们现在已经不是单纯的被价格所吸引，更多的是对其附加价值的考虑，零售巨头今年也关闭了很多家自己的分店，但是这并不影响他们的名声，而是在蓄力开始新一轮的进攻。

在生活中大家的心态一般是买涨不买跌，这就是市场在引导你消费，市场决定着人们的生活方式，但是往往有些人就有远见之名，在市场萎靡不振的时候，开始大肆扩张自己的服务范围，以至于在市场复苏的时候掌握好先机，也有部门人一直持观望态度，然后再出手，后者往往会失去好时机，只能做前者的跟随者，前者属于行业的领导者地位。

互联网的发展，包括云计算技术、计算能力的提升和人工智能为代表的算法改进，为第四次零售-提供了基础设施准备，零售行业正从消费互联网走向产业互联网。强调多元化、参与感和个性化的新消费，和注重感知、互联和智能的新技术，将成为第四次零售-的主要推动力。

新零售就是对零售的经营要素重新进行定义，并通过技术手段，重构这些要素，使得供应链等更加融合，让用户更加方便、更加高效和更好体验来获得想要的商品与服务。

从整个流通业态来看，新零售是对整个零售业态的电覆和升级。在厨卫行业，虽然新零售还很朦胧，但是仍然让人深思：首先、消费本质的变化，之前的消费大多围绕平台、产品、导购展开，但是随着消费升级和消费者习惯的改变，未来的消费将重回消费者中心；

其次，消费场景的变化，之前的零售环境主要围绕“买卖”展开，但是在新零售之下，消费者和品牌、消费者和消费者之间的互动、交流更多，他们能直观地感受厨房的方方面面；第三，开放和跨界，新的商业环境需要更多的开放、更多的留白和可变化的空间，可以更好地呈现更多的非商业化的创意元素。同样的，商场可能不是商场，而是一个公园，一个休闲放松的场所，一座有自己审美意趣和主张的艺术殿堂。

新零售的基础，产业链升级的关键所在。依托线上用户消费习惯、产品出售数量等等数据的分析，可以有效把握供给、库存、运输等等。在供应链、销售全通路、品牌营销和用户连接、全渠道等四个方面做好重构，从客户、物流、支付等环节实现全链条数字化，并由重构产生化学反应。未来所做出的全新战略愿景规划，是大数据驱动的线上线下融合，是零售核心元素的数字化。

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