1财务 会计 与管理会计的区别 财务会计与管理会计的区别--管理会计涉及到财务报表之后的一些审计和涉税功能。与传统的财务会计不同，管理会计师在企业价值链的起始阶段，进行着决策前的支持、计划、和控制工作。
财务会计与管理会计的区别--管理会计涉及到财务报表之后的一些审计和涉税功能。与传统的财务会计不同，管理会计师在企业价值链的起始阶段，进行着决策前的支持、计划、和控制工作。管理会计师是最有价值的业务伙伴，直接支持着公司的战略目标。
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1、会计主体不同。
管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体;而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
2、具体工作目标不同。
管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务;财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。
3、基本职能不同。
管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”;财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。
4、工作依据不同。
管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。
5、方法及程序不同。
管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差;而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。
6、信息特征不同。
a.管理会计与财务会计的时间特征不同:管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态;而财务会计信息则大多为过去时态。
b.管理会计与财务会计的信息载体不同:管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体;财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。
2管理会计在现代企业管理中的突出作用
管理会计有别于传统会计的一个主要区别就在于其具有更为广泛的职能特点，能够在管理中发挥出举足轻重的作用。管理会计的突出作用主要表现为分析过去、掌控现在以及谋划未来等三大方面。
一是分析过去，也就是说要对企业财务会计所到提供的相关资料开展加工与延伸，从而满足企业经营、管理、决策之所需。比如，可依据财务会计部门所提供的相关成本资料实施成本性态研究，把成本区划分成固定成本与变动成本等两大类，以便服务于本量利分析，编制出更为全面的预算，制定出标准化的成本，形成责任会计考核机制，开展预测与决策等。所以说，分析过去并不是照搬照套以往的会计资料，而是要将其延伸至更为广阔的领域之中，促进其在管理中发挥出新的更大的作用。
二是掌控现在，也就是要严格控制现代企业的生产经营活动，让其能够依据决策与预算之规定标准开展富有成效的运作。现代企业为了实现自身的经营管理目标，一定要经过决策程序以落实最佳方案。对于已经选定的最佳方案要开展加工与汇总，从而形成企业在某一时期的经营方面的全面预算。为切实推动全面预算之实现，还应对指标进行分析，产生各责任中心的相应责任预算，以此来作为实施日常经营管理活动的主要标准。
三是谋划未来，也就是要采取预测与决策等形式对现代企业可以进行选择的方案实施有针对性的数据研究，以求挑选出最优化的方案。预测内容主要包括了销售、利润、成本以及资金等。预测方法则有定量分析与定性分析等。决策则是针对现代企业今后的经营活动所面临的问题，将直接对企业今后的行动方案作出决择，将直接关系到企业今后的发展趋势。
3管理会计在物流管理中的应用概述
(一)物流管理
物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
物流管理在本质上是对企业内外部一系列运输和仓储状态转换过程的管理，所有其它的物流管理活动都是为了提高运输和仓储的转换效率而展开的。这些活动经过抽象和提炼，共同构成物流管理理念的外延，即围绕高效率、低成本的运输和仓储综合管理活动。因此，物流管理涉及到物流成本水平和服务质量水平两个方面。正是由于物流管理运作具有双重性特点，即由企业内部协同运作要求所决定的跨边界性和由客户服务要求所决定的开放性，使得由一系列相互关联的物流活动产生的物流总成本既分布在企业内部的不同职能部门，又分布在企业外部的不同合作伙伴那里。从企业产品的价值实现过程来看，物流成本既与企业的生产和销售管理有关——实现产品价值的场所，又与客户的物流服务要求直接相关——作为与客户互动的界面要求客户满意。
(二)物流管理会计
物流管理会计是一个以物流成本为中心，通过对物流成本的分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制的会计信息系统。它是管理会计在物流经济管理中的应用和发展，其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较，为有关部门制定决策服务，以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”。
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(三)管理会计在物流管理中的应用
物流管理应用管理会计是以物流成本为中心，通过对物流成本分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制。其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较，为有关部门制定决策服务，以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”。
(四)在企业物流管理中应用
管理会计的意义国内外会计界已经发现，现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突:一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景;另一方面是物流成本在财务会计制度框架内很难确认和分离。物流成本的计算和控制分散，在财务预、决算表中，物流费用核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流管理费用，对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中，没有进行单独核算，较难对企业发生的各项物流费用做出明确、全面的计算和分析。这不利于企业发现物流问题和寻找合理的物流方案，进而难以进行有效物流管理。客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本，它就是管理会计。物流管理要进行阶段性的总结，对于前一阵的工作进行统计，找到工作完成比率，与同类企业相比较，发现闪光点和劣势，对于问题要给出解决办法，在以后的工作中不再出现，对于尚未开发而可能有发展空间的问题积极促进其创新。
4加强管理会计工作的几点对策
(一)注重管理会计理论和应用的研究
建立中国特色社会主义管理会计理论体系，是管理会计理论研究的重中之重。然而，目前对于管理会计的理论研究还滞留于传统管理会计领域，在相当大的程度上缺乏足够的创新。鉴于我国传统管理会计理论主要是确立于以往经济环境基础之上的，其定量模型以及假设均和现实经济生活存在差距，容易产生理论与实践的相互脱节，这也正好是管理会计未来在现代企业中得到充分应用的重要原因之一。西方国家的会计学研究界针对该问题，已提出了大量新型管理会计理论以及方法，比如，战略管理、成本管理以及存货管理等等。对以上新型理论，我国可适当地引入与借鉴，但绝不能完全照搬照抄。由于管理会计之发展和运用是和必要的经济和社会环境息息相关的环境变化造成了现代企业组织形式之改变，而现代企业组织形式之改变又会引发管理会计实务产生相应的变化，并且最后造成管理会计的研究目标、内容以及方法都均被改变。由于我国与西方会计环境具有相当的差异，大量西方国家的管理会计理论难以用于我国，所以说，我国必须尽快建立起一整套适合于我国当前现实国情的中国特色管理会计理论体系。
(二)建立健全管理会计体系
一是要建立健全成本控制机制。要充分应用量本利分析法、成本一效益分析法等管理会计常用方法在动态上切实掌握企业经营中所产生的现金流动，从而及时而有效地开展成本控制。它是现代企业为了实现成本控制的相应目标，运用更为科学的方法来对经营过程中所产生的各类损耗，开展有效控制的整个过程。它主要牵涉到现代企业生产经营的各个组成部分，将直接关系到现代企业经济上的效益。二是要建立健全责任考核机制。责任会计作为管理会计中的子系统之一，是在分权管理基础上以现代企业中所建立的各层级的责任中心为会计工作的主体，将责、权、利的相互协调统一作为主要目标，运用责任预算为主要的控制标准，运用编制责任报告来开展业绩考核与评价的一种内部会计制度。要全力推行责任会计制，把企业成本的控制和责任部门进行有效的结合，以实现提升经济效益之目的。责任会计制的最大优势在于把现代企业的日常工作进行分权管理，让企业管理层员工能够集中精力抓住长远的发展，管理人员能够在自身权限之中放开手脚开展经营管理，并运用绩效考核来发挥出激励的作用。三是要建立健全决策分析制。现代管理理论的观点是觉得管理之重心在于经营，而经营之重心则在于决策，而决策是否正确将直接影响到企业生产经营之成败，对企业生存与发展来说十分重要，决策分析主要是现代企业在进行科学预测的前提下对各类备选方案应用一定的方式方法开展分析评价，从而选出最优方案之过程。
