1管理 会计 要学什么 管理会计要学什么?管理会计(Management Accounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部
管理会计要学什么?管理会计(Management Accounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。
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能力1:学习能力，学习能力是一个基础条件，当全新的理念、技术、方法出现时，会计人员如果没有学习并且掌握，也就不能应对工作中的挑战，管理会计人才的学习是永无止境的，只有学习，才能跟上技术发展步伐。
能力2:创新精神和拓展精神，管理会计人才服务于不同的企业，每个企业的基因都不同，不可照搬但可借鉴。掌握技术之后，还要结合自身企业的情况有创新、有突破。
能力3:沟通能力，再出色，技术再完善的管理会计人才，也离不开其他部门的倾力合作。 财务工作是一座承上启下的桥梁，上面联系战略，下面联系业务，这其中的“沟通”格外重要。
能力4:领导能力，美国管理会计师协会(IMA)总裁Jeffrey Thomson认为，管理会计一定要具备领导力，领导力是指会计人在企业的任何层级都可以成为领导，他们可以通过有效的沟通，影响员工、激励同事，推动企业全面发展。
2战略与财会管理双重规划新理念
我国战略管理会计的创新理论和实践应用功能，已经提出新的时代要求，以往仅停留在对战略规划评价和参考性意见已经不够。比如:竞争战略目标观。已被赋予新的价值内含，诸如低成本竞争战略向成本先值评价竞争战略转变，又比如:战略管理决策目标。从专注与竞争对手优劣势分析转向自我竞争的优劣势“内在价值品值流”分析，从而全面提升评价决策质量;又比如:战略业绩评价目标, 从各类信息传递与反馈机制的建立，从加强过程控制转向其应用品质的诸多软标准的创设和完善充实，更加关切过程控制质量评价。战略管理会计由“职能管理”向“战略管理”转变，或是其互变互合性增强为双重功能，使其对各类信息提出新的绩效管理和规划要求。
我国企业战略发展规划和财会业绩绩效管理规划，两者本身内涵和应用对象特征，双双面临严峻且急需更新的规划协调性应变和应用质量问题的挑战。
因为，传统财务管理多维度的企业财务资源配置，已经积累了大量经验，从常规投资的合理性转向不单纯追求表象化的所谓投资效益，而是关注财务资源被配置各类对象的资产转化效果。甚至是更高层次的值价比品值度如何。又因为，传统财务管理多维度的企业财务的投资效益，已经不单纯是个从生产到经营管理的所谓务实物性概念，已从内外部融投资质量到产出值效益，转变为从市场价值和客户高值需求和产品品质等几乎全方位维度视角的新要求，尤其是对产出品质品值效益提出了更高要求。
但是，企业战略发展规划，已处在急剧需要战略创值经济增长转型的大背景之中，这并不是经营增长硬指标所指向的目标下的战略财务业绩规划所能替代的，因为，它也处在急剧需要战略创值增经济长转型的大背景之中，这更不是运营硬指标指向的财务分析报告和会计实务数据所能替代的;它们都存在一个战略内涵绩效视角的管理品质可比项性(值)态软硬指(值)标再设计问题;
所谓品值，简称含义就是品质的价值。就是指对对象原有内容和标准以及所使用的分析评价方式，也一并提出更高一重的反思内涵性标准要求。
战略与财会管理价值大数据性规划;并不是现行企业战略规划和财会管理规划的简单相互累加!
它们是以现代企业战略发展规划新理念和财会业绩管理规划中的品质绩效，为引领导向型的战略发展增创值转型规划，它基于企业内涵式发展增创值个性批量创值经济，看待增长品质和成长宗旨为转型的，特混综合财会价值务分析及结构表现优良特质在于，发掘并高新整合特混财务品质中可比项性下的各类有效软硬指(值)标，进行战略转型性再规划，它更加能够使企业决策层，对各个主细项战略规划及在发展转型中，对应各部分的再高度交集系统性细深整合，尤其是涉及各个相关部门及战略目标的宏观和可操作性协作，提供价值路径和效果性联系图谱。
3战略财会品值管理绩效新职能
我国管理会计理论构建与实用方法的特征，应当紧密结合我国经济转型期中，提升战略发展型增长质量大视野，为企业提供具有创新性应用功能的财会品值绩效管理大思维。因此，管理会计品值绩效理论是现代财务管理与会计管理双重职能的综合体现。可以简约统称为财会管理理论。会计不再单纯只是财务管理或信息的基础或其部分性的子系统，也不仅提供真实、可靠、完整的会计信息，更多的是起合转乘各种财务管理信息和经济信息，包括用于规划、评价和控制的财务信息和非财务信息，进行确认、计量、规划、分析、处理和沟通;
战略发展型财会品值绩效管理，怎么创造价值?企业是仅仅做好财务报告?还是更新财会思维，扩展大财务视野?从传统财务专业视界跳入到战略财会管理结构中。
比如，市场营销财务思维，要求战略市场经营价值理念，既遵循以往财务专业规则性，又有执行理财的创新适应性。比如，应当明白销售中，成本收益的新谋划。既有财会知识，还有市场营销思维，费用成本是怎么影响收益的。这就要求市场营销，不仅会算帐，还得会价值核算。
现代财会理念已经明确了，市场及客户需求，更具备财会管理可比值性，相对于管理硬指标来说，具有更大的经营价值。
比如:怎样使财会理念艺术地和指标绩效管理与部门品值职能有机结合提升，既务实，又务虚，又务值，这是一门财会管理艺术的科学。
企业各种不同职位特点的部门责权利和生产管理的专业属性，决定了它们的活动边界性和相对独立的操控性。比如，从事人才资源管理的，不宜越俎代疱或借口插手生产、研发、销售部门的人事安排，而只是推介，决定权在总经理和用人的部门负责人手里，否则就会乱套。但是，利于企业生产管理和部门间运营的信息交流，相关帮助却是中性平等有价值的另一回事。
财会管理职能的内外在多元价值要求究竟是什么?仅被锁定在专业范畴、岗位本职性，它的母源职能要素是否需要蕴育开发?非本职之外的行事方式，有无补充并提升职能的价值?交叉职能中是否在滴漏着稀有绩效元素……部门之间共同协作，真的可以维系在详细流程运作体系中而天衣无缝吗?转变中的职能内涵又是什么?
战略财会管理绩效“观念洗澡”:跳出专业财务传统定位，发掘新财会决策原创力，战略经营绩效“思维退毛”:跳入价值财会业绩大浴池，爽快透视企业运营、运转、运赢新谋略。
4财会管理创新软硬指(值)标体系
企业生产经营绩效管理对象性质在演变，许多部门绩效目标和指标中的细节信息，已经无法用原有计量工具很好地衡量，它们在隐隐之中，若即若离地包含着大量相关的差异点，伴随着永不休止的定性特征背后的不确定性。
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比如:非财务信息，在生产经营运营和战略财会规划的重要价值，已是会计管理的主要内容。我国管理会计理念中，应当更具有前瞻性补充完善非财务信息中，所含概的既创新又适用体现性的软硬指(值)标系统，这样，既能使我国管理会计应用方式和提升其职能质量，找到一条可行值度较高道路，又能使管理会计应用对象以及测评提升其运营和发展质量，落地生根。开花结果。它们较之那些依据经济学数字化定量模型和假设理论强许多，因为，在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。
大量非财务对象数据，急待纳入创新管理会计绩效指(值)标体系:如销售订单，客户需求特性，现有市场份额，竞争对手招数，市场前景等等，都有较之以往专业财务理念更大的战略意义。又比如，产品检验次数，材料周转所需物流时间等，也有财务可视性。
大量有用非财务信息，已触及深层软性要素方面。它们不得不涉及诸如(A)市场份额品质;(B)经营成长潜能;(C)盈利模式创新;(D)客户特性需求;(E)生产模式再造;(F)品牌内涵再塑;(G)研发设计效能;(H)管理方式转型;(I)库存供应选择;(J)利润增长培育等软性价值要素项目时。
现行企业运营管理绩效诸多硬指标，全面琐碎失值，甚至关键指标，正面临“战略财务经济学创新知识”的严竣挑战!比如，平衡计分卡用于企业战略管理与绩效评价，它在国内虽然已经开始流行，但大多还局限于考核员工和大量量化性硬指标的绩效评价。国外许多企业虽然已应用了平衡计分卡进行战略管理与绩效评价。但它的缺陷也很明显，即它试图通过区区四个维度的有限视界量化性硬指标显示绩效性，但绩效也存在一个质量或品质度的问题。也就是说绩效内涵仅由量化性硬指标显示不够。还应有量值化性软指(值)标直接测评。
比如，企业各不同职能部门，对本企业品牌塑造构成要素成就项及比值认知，会是千差万别的，但哪些细项是关键，值得着力塑造和战略投资，最好是看看不同性质(值)态被引发的销售量额背后蕴含什么，洞察她的均衡比值，其中，有广告宣介性的，有品牌口啤性的，有客户认同值方面性的，有创新赢利模式性的，有营促销性价比性的，有内在产品品质品类创新性的，同时又将投资产出销量成本收益关联比较。
