1管理 会计 的现状 管理会计的现状--随着全球经济一体化的不断深入，我国企业的发展面临着众多挑战，要在这样的环境中谋求生存和长远发展，企业必须突破传统的管理理念。管理会计的发展，不仅丰富了会计科学的内容，改变了人们的会计理念，更重要
管理会计的现状--随着全球经济一体化的不断深入，我国企业的发展面临着众多挑战，要在这样的环境中谋求生存和长远发展，企业必须突破传统的管理理念。管理会计的发展，不仅丰富了会计科学的内容，改变了人们的会计理念，更重要的是管理会计为当今企业迎接新挑战提供了有力武器。因此，研究管理会计及其未来的发展意义重大。
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1.理论欠缺实践不足在管理会计近些年的发展中，有关其研究少之又少，但是财务会计方面却显得相当热门，有关财务会计的理论研究和培训班随处可见，这也在一定程度上说明了我国的理论界对管理会计重视不足。同样在实践方面，管理会计也出于无序的自发状态。虽然这些年我国的企业在不断改进企业的管理模式，借鉴欧美等国家先进的管理经验，但是在建立人才培养评价体系，推动市场对管理会计的认可和关注方面仍然有一定的差距。目前，我国还没有形成管理会计人才资格认证体系，也没有一套相对规范化的管理会计的规章制度，更没有像欧美国家一样，成立民间的行业协会，督促管理会计的发展。
2.管理会计人才缺乏我国是一个会计人才需求的大国，会计人才在维护国家的经济秩序、推动经济发展、促进我国全面发展中起着重要的作用，是我国人才战略中重要的组成部分。但是，我国却不是一个会计人才的强国，高端的会计人才很缺乏，通晓中外会计的规则和财经法规的人才更是凤毛麟角。主要表现在管理会计人员专业知识层次较低、知识结构不合理。造成这种现状的原因一方面是我国的教育体制，专业院校的会计专业主要侧重于财务会计领域，管理会计课程体系还没有完善，师资力量也比较薄弱，对于管理会计方面的人才培养比较欠缺;另一方面是企业的管理者对管理会计这个职能的重视程度不足，财务人员的工作重点始终局限在记账、做报表的简单方面，不能较好地为单位管理层提供有助于经营管理和最优化决策的各种财务与管理信息。
3.企业领导管理意识薄弱管理会计是一种对企业的管理行为，而不是仅局限于对企业的核算行为。管理会计已经突破了传统会计学的内容，它不仅是对企业的一种核算行为，而是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。但是由于受到传统会计做法的影响，会计的管理意识比较薄弱。究其原因主要是:管理会计地位低下，企业的领导没有认识到管理会计和传统财务会计的区别，错误地将两者一概而论，认为管理会计就是做算账、做报表、报账这些简单的事情，至于企业的管理，那是领导的事情。更有一些领导觉得财务会计才是一个企业的“管家”，将管理会计放置在副业的位置上，因此，企业领导的态度对管理会计的重视程度直接影响到其在企业中的地位及能否充分发挥作用。
2企业高效实施战略管理所需要的能力
一、战略管理制定能力
深刻理解企业优势和企业劣势。分析清楚后，要敢于在极短时间内根据企业的实际现状，来作出与发起管理变革，因企业的变革管理涉及到方方面面，首先是企业家与高管的观念更新，从原来陈旧观念中进行洗礼，必须要从上至下进行企业的全貌演变。确立清晰的管理意图和企业愿景，引领新的企业战略。在本行业在市场上的定位与发展作出清晰地定位与管理分析:通过一段时间的奋斗，同时也要作好企业内部的品质管理，因品质是品牌的支撑，要能打造企业本身的品牌，彻底摆脱产品作为质量低劣的产品代名词的不良形象。建立“公司今后发展战略”的新愿景，让各管理层与核心团队员工共同参与，商讨相应对策。
二、战略管理执行能力
坚定不移地支持和推进新战略管理，做实施新战略的模范。企业家的言行一致在员工中起到示范和扩散作用，容易使他们在管理变革中找到中心参照物。在制定管理与执行的过程中，我们都要首先考虑到从原来治标的情况向治本过渡，让企业在经营管理过程中，能起到良性循环的作用。积极重视管理沟通。企业领导或高管要每天花点时间来亲自处理世界各地重要人士发来的电子邮件，另利用业余时间对员工进行谈心，并作好员工对企业各方面的满意度调查，先从年度做好员工访谈工作，再细分到半年与季度，进而增强员工对企业的忠诚度，在领导重视与进行管理变革时更是加强了这项措施。
三、协调新战略管理和阶段性实施绩效的动态关系的能力
新战略管理的阶段性实施绩效有成功和失败两种情况。面对成功，企业要鼓舞士气，并根据已改善的经营绩效确定下阶段目标和方案。同时，组织成员的态度与行为随之转变。面对失败，企业应冷静分析失利原因，对症下药，转败为胜。企业还要不断地引进合适企业所用的新系统，由于过于重视技术变革而疏忽员工态度和行为变革，阻碍了新战略管理实施。对此深刻反省后，随即进行整改，取得战略管理变革的最终胜利。
3管理会计需要3种素养
全局观是必备条件
管理会计要能够深刻分析企业存在的问题。“任何出色的企业都是不断解决问题、提升自己，企业存在的任何问题都会或多或少影响企业的绩效，甚至对企业发展产生负面影响。”刘静瑜认为，企业常见的问题包括管理(组织、机制、流程)、企业文化、业务、领导力等方面，而管理会计需要对每个环节 进行分析、思考，并提出建议。
无论组织、机制、流程、企业文化、业务、领导力等哪个方面出现问题，都会影响企业的良性发展。“组织架构不合理、权责不清晰、管理缺位，会给企业带来很多问题。而机制有问题会导致产品规划滞后，新品开发周期过长，甚至成本浪费严重。流程设计不完善，繁琐、适用性不强，在流程中的人找不到方向，导致绩效差甚至无人执行。”在刘静瑜看来，这些都与管理会计密切相关。
此外，刘静瑜认为，如果企业文化停留在字面上，团队将没有凝聚力，要树立群策群力的企业价值观;业务脱离市场，企业抓不住机会，客户管理没有长远性规划及策略，新品开发力度也会不够;管理者胜任力不足，本位、经验、短视，人才培养无法匹配到发展规划，核心员工大量流失，都会对企业造成严重的负面影响。
立足点在于价值
管理会计要有战略高度。“一 般的管理会计对于战略主题关注的比较多，即管理增长、管理盈利、提升效率、资源保障方面，但对于业务战略与目标及支持保障系统关注的较少。”刘静瑜认为，一个好的管理会计，需要关注每个方面，包括核心团队和领导力、组织和结构、机制、企业文化等支持体系。
从管理方面来看，企业的组织建设需要以整体利益最大化为出发点，适合公司业务，快速响应市场和客户需求。
同时，需要建立市场预测机制、客户与产品决策机制、资源保障机制、激励机制。需要设计达成客户需求，在合理管控风险的前提下尽可能减少节点，砍掉一切不能增值的流程。
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预算定位成为关键环节
从预算定位来说，管理会计要做好资源配置、理清业务、帮助业务部门找到关键客户、关键业务，找到合理的商业模式与盈利模式，帮助业务部门创造核心竞 争力。
“经营计划与全面预算对接，管理会计的参与非常重要。”刘静瑜说，经营计划包括经营环境(内外部环境分析、SWOT分析、利益相关者分析)、系统规划(市场营销规划、运营规划、供应链规划、研发规划、人力规划、资源配置)。全面预算包括经营预算、投资预算、筹资预算。其中经营预算包括销售预算、生产预算、采购预算、供应链预算、研发预算、人力预算、费用预算。投资预算包括固定资产投资预算、无形资产预算、对外投资预算。
4企业财务管理的五大要点
第一、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
财务管理是组织资金运动，处理有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是对企业经济活动的有效制约。
财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
第二、企业管理从注重生产管理转向注重财务管理，是社会的进步。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。企业必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
第三、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存，将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果做出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
第四、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。
加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活。生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
第五、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、整理、分析，通过分析各项指标间的关联性，能够找出企业经营过程中存在的问题，并在肯定成绩、揭露问题的基础上，找出存在经营问题的原因，并提出改进措施，从而促使企业不断提高经济效益。
