1管理 会计 的主体是什么 管理会计的主体是什么?管理会计主体的空间范围可以有不同的界定:可以是企业内部的各个责任单位，可以是单个企业整体，也可以是几个个体的联合体，如“无实体公司”及母子公司等。 [图片0] 管理会计的主体假
管理会计的主体是什么?管理会计主体的空间范围可以有不同的界定:可以是企业内部的各个责任单位，可以是单个企业整体，也可以是几个个体的联合体，如“无实体公司”及母子公司等。
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管理会计的主体假设是对管理会计对象运行空间范围的限定。由于管理会计主要是向内部管理者提供有用决策信息的内部会计，无须遵循公认的会计准则，因而，管理会计的主体能够具有层次性，根据企业内部不同的管理需要，管理会计的主体可以是整个企业，也可以是企业内部各个责任层次的责任单位。
随着科技进步，尤其是信息技术的发展，竞争日趋激烈，经济发展日益表现出多样化、复杂化，作为管理会计主体的企业的概念范围越来越难以界定。如网络的兴起与迅速发展，使“无实体公司”可以根据业务需要，在短时间内把若干个体通过网络连接起来一同工作，一旦业务完成即告解散;有些上市公司拥有多个子公司，而每个子公司又有许多关联企业、联营公司等。在这些情况下，管理会计主体的空间范围可以有不同的界定:可以是企业内部的各个责任单位，可以是单个企业整体，也可以是几个个体的联合体，如“无实体公司”及母子公司等。
2管理会计发展的几点思考
纳入企业战略研究
从管理会计发展看，企业战略研究是管理会计发展的必然方向。在传统会计阶段，管理会计的内容融入在财务会计中，二者并行发展。到上世纪前半叶，进入执行性管理会计阶段，这一时期西方在管理会计理论上走在前面。二战以后，世界经济复苏，经济的发展带来管理会计的长足发展，其下一步的发展必然要参与企业战略的研究，并成为企业战略的重要支撑。
从企业实践角度看，中国经济转型和增长方式转变，决定了研究发展战略是必然之选。我们要加强企业实践的分析，从中吸取营养。比如互联网行业，要注重互联网企业的新特征，发挥中国在互联网时代的先锋作用，从中提炼出新的理论和方法，冲破国际会计师协会和美国管理会计师协会的理论束缚，变追随为引领。在操作层面，可以从简单到复杂，由定性到定量，比如环境因素，政治经济文化社会层面可以定性描述，行业和地域层面可以量化，企业的资源和人力技术等需要定性和定量分析相结合，这完全是可以实现的。
人力资源管理是突破点
笔者认为将人力资源作为单独一项要素纳入管理会计，这一点可以走在财务会计的前面，而且相对简单。
在经济转型过程中，我们如何计量人力资源(含知识价值)呢?我们不可能做好人力资源的终极计量和核算，也没有必要，因为知识经济正在发展初期，或者说传统经济正在转型中。那么我们能否在最具知识经济形态的行业中，即人力资源最重要的行业中使用特定的方法计量人力资源呢?这种实践是可行的。
第一步筛选出企业的核心人力，以核心人力作为公司人力资源的价值。第二步计算核心人力的薪酬，按现行会计准则不纳入薪酬的股份支付(本身就是企业股份，不宜重复计算资产或资本)不考虑。第三步，建立合适的计算模型。如果我们假设核心人力年薪10亿元，假设投资收益亿元全部为核心人力的贡献，用最简单的收入百分比模型计算，那么10÷(/154)=亿元。按现行会计准则计算，是净资产的%，是总资产的%，还算较低水平。
3新形势下管理会计人才培养策略
鼓励高校加强管理会计人才培养
目前我国会计人才培养模式主要包括学历教育、资格考试和在职培训3个层面。高校作为会计人才培养的重要力量，应当积极秉承教育为经济社会发展服务的宗旨，将教育活动与实践需求对接，适应单位对管理会计人才的迫切需要，加大管理会计人才培养力度。
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增加管理会计专业知识的比重
我国在对不同级次会计人员能力框架进行系统完善的基础上，构建了会计从业资格、初级、中级、高级会计专业技术资格等不同级次的会计人才评价制度。但是，在已有考试和人才能力框架中，财务会计内容相对较多，管理会计内容相对不足，没有通过考试把管理会计能力完整体现出来，没有把大批合格的管理会计人才培养出来，不能满足单位对管理会计人才的急切渴求，不能满足拓展管理会计咨询服务对管理会计咨询服务人才的大量需求。因此，有必要对管理会计人才能力框架进行专门研究，为管理会计人才培养奠定科学基础，有必要健全和完善现行考试内容，提升会计人员综合素质。在今后很长一段时间，我们需要完善现行会计人才评价体系，推动改革会计专业技术资格考试和注册会计师考试内容，适当增加管理会计专业知识的比重。这就是要从管理会计人才能力框架出发，系统研究合格的管理会计人才所需的能力和知识结构，为下一步管理会计人才培养提供方向指引;就是考虑到会计专业技术资格考试和注册会计师考试在我国已运行多年，相对比较成熟，因此选择改革现行考试是更具操作性的现实路径和可行选择，以尽快达到培养一批管理会计人才的目的。
4商业银行管理会计体系建设
一是实施资金转移定价(FTP)管理。
FTP是商业银行内部资金中心与业务经营单位按照一定规则、全额有偿转移资金，达到核算业务资金成本或收益等目的的一种内部定价方式。FTP是商业银行构建管理会计体系的前提和基础。
资金转移定价的基本原理是商业银行总行建立虚拟资金库，以统一的内部资金转移价格，从资金筹集部门买入资金，并将资金卖给资金使用部门(资金营运部、网点)，由资金的无偿使用变为有偿使用，充分发挥利率的杠杆作用。
二是加强资产负债管理。资产负债管理是对资产和负债之间的组合关系通过 比例的形式进行科学的及时的协调，正确处理控制风险与增加收益的关系，在保证资金使用的安全性、流动性的前提下获得尽可能多的盈利。主要包括流动性风险管理和利率风险管理。
三是全成本分摊的建设。商业银行管理会计搭建在责任中心体系的基础上，贯彻全成本分摊的理念，将费用准备核算到各责任中心，提供一个更全面的成本信息。商业银行的成本包括运营成本、资产减值损失、资本成本等。管理会计体系下运营成本划分就是将商业银行运营过程中发生的所有费用根据受益关系细分到条线、机构、产品及客户等不同维度的责任主体，计量其应承担的责任成本商业银行的各种资源消耗、成本消耗分为直接成本和非直接成本。直接成本直接计入相关特定产品，非直接成本分为可追溯至作业的成本和不可追溯至作业成本。
四是盈利性分析。管理会计下的盈利分析主要是以价值创造为导向，采用经济增加值的方法，从机构、客户、行业、产品等多维度，采用风险调节后盈利核心指标是经济增加值(EVA)和风险资产调整资本收益率(RAROC)进行评价，为管理者提供准确的决策支持。
五是推进全面预算管理。全面预算是银行对会计年度经营战略的安排，通过全面预算进行层层下达、动态调整，最后体现到绩效考核和全面预算目标的契合，是一项重要的管理会计工具。
其一预算编制内容。按预算涉及的业务活动范围可以分为经营预算、投资预算、财务预算。其二预算编制方法。包括增量预算方法、零基预算方法、固定预算方法和弹性预算方法。
