根据管理职能和工程项目特点，工程项目管理主要有以下工作内容:工程项目组织管理及人力资源管理、工程项目范围管理、工程项目进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目信息管理等。 [图片0] 一、工程项目管理的基本内容
根据管理职能和工程项目特点，工程项目管理主要有以下工作内容:工程项目组织管理及人力资源管理、工程项目范围管理、工程项目进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目信息管理等。
[图片0]
一、工程项目管理的基本内容
(1)根据管理职能和工程项目特点，工程项目管理主要有以下工作内容:工程项目组织管理及人力资源管理、工程项目范围管理、工程项目进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理、工程项目招标和投标管理、工程项目环境保护管理等。
(2)从管理过程来看，工程项目管理可概括为决策、计划、实施、控制和处理等管理过程。项目管理过程是一个循环过程，不断的计划、实施、检查、处理的循环过程构成了项目建设管理的全过程。
二、工程项目管理的主要特征
目标管理是工程项目管理的核心。工程项目管理是紧紧围绕目标的顺利实现进行的管理。工程项目的整体或局部、全过程或某一阶段、全体管理者或部分管理者都应围绕总体目标的实现制定相应的目标措施并进行管理活动。管理目标一般可包括功能目标、工程进度目标、工程质量目标和工程费用目标。
三、工程项目管理的类型
一项工程的建设涉及不同的管理主体，如项目业主、项目使用者、设计单位、施工单位、监理单位等。从管理主体来看，各实施单位在各阶段的任务、目的、内容不同，也就构成了项目管理的不同类型，概括起来大致有业主方、咨询监理方、承包方、金融机构、政府机构等几种类型的工程项目管理。
