在此之前，或者说，直到现在，大多数人提到英雄互娱的第一个词仍然是“资本运作”。英雄互娱在资本市场上的动作超出了大多数人对于“游戏公司”的认知。
在此之前，或者说，直到现在，大多数人提到英雄互娱的第一个词仍然是“资本运作”。英雄互娱在资本市场上的动作超出了大多数人对于“游戏公司”的认知。就在上周，英雄互娱发布了两份公告。一份是英雄互娱将迁址延安市延川县，而延安市人民政府将英雄互娱列为重点扶植上市企业；第二份是英雄互娱董事会选举王忠磊先生为公司董事、副董事长。
可以想象，应书岭创办英雄互娱之后就要经常面对业界对于“玩资本”的疑惑，有些他有机会回答，有些他没机会回答，有些时候他甚至不想回答——“你留时间出来解释有意义吗？没有意义。大家最后实际上还是看你的东西。你说不是做资本运作的，有意义吗？没有。”他这样描述自己的想法。但这种形象也会造成一些他意想不到的结果，在去年HPL总决赛会后，应书岭在媒体采访环节的尾声询问在场记者:“你们都不问问我关于游戏的问题吗？”
2015年才成立的英雄互娱，是不那么典型的“游戏公司”应书岭的好朋友，英雄互娱总裁吴旦在接受采访的时候曾经形容他的性格“咄咄逼人”，应书岭自己也承认“之前比较暴躁，但现在温和了很多”。他把这一转变的原因归结为英雄互娱正在开始展示自己的研发能力。在他看来，一家纯发行公司是“没有意义”的。因为“没有一家真正伟大的公司是发行公司，所有伟大的游戏公司都是研发公司。”
应书岭的经历扑朔迷离，你可以从不同媒体的不同报导中看到关于他过去经历的不同描写，如果把这些描写拼在一起，你会发现有些细节相互符合，有些细节则相互矛盾。应书岭展示出不同的面貌——辍学生、极限运动爱好者、资本新贵、受资本市场青睐的青年人、游戏高手、游戏行业的颠覆者、移动电竞的布道人……在我看来，这些形象都是他有意展示出来的。
这至少说明他很聪明，而且知道如何同媒体打交道。在某次记者发布会上，他对几乎所有问题都采取了进攻的态势，看起来他无时无刻不在试图控制场面。我认为这种技巧和风格并不来自于经验，而来自于他所接受的教育和他的性格。换句话说，他判断在那个时间点，这么做是有效的，所以他选择这样做。另一个我注意到的细节是，在上周，应书岭在第一财经的“波士堂”节目中出镜，在那个节目里，他用极大的耐心面对着各式各样的外行问题，有耐心，和善，偶尔显示出笨拙和心直口快，像一个有点淘气但非常聪明的晚辈——我相信这也是他故意做出的姿态。
英雄互娱CEO应书岭在我看来，他的身上可能同时存在两种特质，一个是喜爱游戏、真心希望做出传世之作的游戏玩家，另一个是凶狠、狡猾、手腕高明、富有侵略性的商人。这两种状态在应书岭身上互相冲突、偶尔前者获胜，偶尔后者获胜，偶尔两者调和。
应书岭顽固地回答所有关于“别人怎么看自己和英雄互娱”的问题，他对这些问题的回答简洁明快。我在不同时间从不同角度问他这个问题，每次总是能够得到基本一致的答案。在这个问题上，他和他的朋友、同事、英雄互娱总裁吴旦的答案基本一样——不在乎。
在整个采访过程中，应书岭的声音很轻，有些问题他回答得很快，有些则仿佛边回忆边回答。我问他最近在看什么书——他的办公室里有一个书柜，上面的书很杂——他回答我说:“《决战葛底斯堡》。”
这本由迈克尔·夏拉所写的著作讲述了美国南北战争时期葛底斯堡战役前三天，南北军将领们所作出的决定，那三天决定了这场战役的胜负和美国的命运。
“为什么要看这本书？”我问。
他回答:“因为我们一直在逆境中创业，这本书当中对逆境的描述比较多——给自己一点鼓励。”
■比较短视的人才会看不懂我们
触:此时此刻，如果用三个词来形容英雄互娱的话，你会希望用哪三个词？
应:第一个想到的是“热情”，然后是“专注”“未来”。
触:这些词代表了你对英雄互娱的希望？还是对英雄互娱目前状态的形容？
应:英雄互娱现在就是这样的一种状态，大家每个人都像打了鸡血一样的在工作。我们自己也会想专注的把事情做好。我们希望我们做的每一件事情都是长线而不是短线的，我们更多关注长线的目标。
我们的年纪太小了，特别是我们几个核心的创始人都是85后。作为30岁不到的人，他们会觉得人生还很长，有很多事情不想做得那么短视，想做得长线一点。所以，三个词的话，专注、热情、未来。
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