1管理 会计 的应用现状 管理会计的应用现状--当前，我国企业管理模式尚处于构建之中，管理会计作为企业经营管理的一部分，无论在理论研究上，还是实践中均存在很多不足，主要表现在以下方面: 第一，理论上尚未形成一套较为科学的管理会计体
管理会计的应用现状--当前，我国企业管理模式尚处于构建之中，管理会计作为企业经营管理的一部分，无论在理论研究上，还是实践中均存在很多不足，主要表现在以下方面:
第一，理论上尚未形成一套较为科学的管理会计体系。管理会计缺乏坚实的理论基础，并且方法庞杂，缺乏独特性。随着知识经济的发展，管理会计的理论创新没有跟上经济环境的发展步伐。
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第二，方法在实务中的运用具有较大的局限性。由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，很难运用这些理论和模型来解决实际问题。
第三，观念陈旧，不适应现代管理的要求。传统管理会计的某些方法所赖以立足的观念随着时间的推移已经变得陈旧。
第四，目光短浅，只重视眼前利益。传统管理会计在制订经营目标，进行决策分析或成本控制时，往往只关注企业内部环境及现有产品的降本节流等问题，其所关心的是眼前利益，追求的是短期利润最大化，而忽视对新产品的设计和开发，忽视外部环境变化对企业内部环境的影响以及非货币计量因素的影响，忽视追求长期的综合程度更高的股东价值最大化。
2管理会计的发展趋势
第一，在观念上求创新。为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业首先要更新观念，密切注视市场动向，根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势。其次要以具有整体优势作为基础和条件，把管理作为一个整体进行分析，树立整体观念，整体分析和评价企业的管理活动。最后要建立以价值为核心的企业文化。
第二，加强管理会计教育。理论界要针对高等教育的各个阶段与管理会计理论的新发展，编写与之相适应的教材，经济院校不仅要把管理会计作为专业主干课设置在会计学专业的教学计划中，还要在其他相关专业中开设这门课程，力争让更多的学生了解并掌握管理会计理论。只有让企业领导对于管理会计具备一定的基本认识，使其意识到管理会计在企业未来生存发展中所起到的重要作用，他们才会在今后的工作关注管理会计在预测、决策、规划、控制中所发挥的作用，才会真正地将管理会计理论应用于企业的自身实践。
第三，总结管理会计的经验，形成自己的管理会计体系。中国式管理会计体系要走典型案例研究的道路，从实践中来到实践中去，理论与实践相结合，并从中找出管理会计发展的客观规律，以利于管理会计的进一步发展。
第四，作业成本法和目标成本法将成为应用主流。目前，我国许多企业都是采取多品种、小批量方式生产，以这些企业为试点单位，并随着企业自动化程度提高以及会计和管理人员成本管理观念及水平的提高，市场的不断成熟与完善及大范围推广运用，形成全国范围的成本计算和管理方法，这不但能提供相对准确的成本信息，且有利于制订科学有效的经营决策、投资决策，提高企业竞争能力，增加企业价值，促进我国的经济发展水平。因此，作业成本法势必成为我国未来成本管理的核心方法。
第五，财务和非财务指标的平衡成为绩效考核的重要手段。长期以来，杜邦评价指标体系在企业尤其是上市公司应用较广，其中投资报酬率指标已成为引导企业投资、筹资、收益分配的有力工具，因而高投资报酬率也往往成为绩效优良的代名词。随着企业规模的扩大和部门体系的日益庞杂，报酬率指标呈现出较大的局限性。投资报酬率有时甚至带来错误的信号，可能掩盖某些部门的实际业绩，并使人们注重相对率的计算，忽视对业绩进行绝对金额的评价。
3战略管理会计在我国的应用现状
(一)企业对战略管理会计的理论研究不够深入
众所周知，理论指导实践,同样，战略管理会计的有效实践离不开其理论研究指导。目前我国会计学术界并没有对战略管理会计应用制定很完善的体系，只是介绍了简单的战略管理会计的一些方法，并没有从企业战略上考虑问题，更没有联系中国国情进行理论系统研究，缺乏创新，应用价值不高。我国企业也没有对战略管理会计进行深入的理论研究，战略管理会计在我国企业的实践时间并不长。
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(二)战略管理会计实际应用不够广泛且效果不明显
迄今为止我国只有少数企业真正在应用战略管理会计，还有很多企业对战略管理会计的理论和实践缺乏足够的认识。从目前情况来看战略管理会计在企业中不能很灵活应用且没有进行深入研究，尽管战略管理会计在一小部分企业中得到了试用和推广，但对这些企业来说，他们也只是很表面地理解和应用战略管理会计的方法，这就使得战略管理会计在企业日常经营管理中的作用得不到有效发挥，使用效果也就不佳。我国企业在使用战略管理会计的一些方法的时候，没有真正理解这些方法之间的密切联系。可能是理论知识的不扎实，企业只是很简单的使用了一些基础学员都能应用的核算方法，并没有显示出战略管理会计的明显优势，这就必然导致战略管理会计在我国的应用效果不明显。
(三)会计人员、管理层对战略管理会计的认识不足
会计人员对战略管理会计缺乏足够的认识，对战略管理会计缺乏系统学习。会计人员对会计处理还只是停留依靠大量的手工操作的阶段，再加上企业的管理人员并没有真正的体会到战略管理会计的精髓所在，还有就是企业的高管们对战略管理会计的实际应用表示很怀疑，这就使得企业的战略管理会计的很多策略并没有很好地实施和应用。
4战略管理会计的方法分析
市场定位分析
市场定位是指某个企业在行业市场中所处的地位。在企业市场定位分析中，最著名的是波士顿矩阵即BCG矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。该方法与市场增长率、市场份额有着紧密的联系，是战略管理会计的重要方法之一。这种方法的关键作用在于给企业产品做出比较正确的市场分析，给产品进行定位以便企业分配各种产品的生产资金，同时企业还可以通过这种方法估算出产品的利润。
BCG矩阵按产品的市场增长和市场份额情况，把企业的重要产品分成不同层次的业务，如明星业务(成熟业务)、幼童业务(问题业务)、现金牛业务(旺盛业务)、瘦狗业务(衰退业务)等。在坐标图上，企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限，使企业现有产品组合一目了然，同时便于对处于不同象限的产品作出不同的发展决策。公司对现金的需求主要表现在市场的增长上，企业生成现金的能力的增强和盈利水平提高说明企业的市场份额在扩大。市场占有率的增加说明产品具有很大的竞争优势，从而也有了市场的优势，也促使了企业有必要加大现金的投入。
虽然BCG 矩阵从表面看都差不多，但我们应该针对不同层次的产品采取不同的策略。简单来说，我们应该加大对幼童产品的投资，并迅速提升其市场份额，使其成为明星产品。对于明星产品，我们则应努力保持其优势，降低被竞争对手超越的风险。对于现金牛产品，我们应及时套现以取得胜利的果实，但可以延长产品的生命，所以不应加大投资，应该保持现有的规模就好。企业经营的最终目的就是为了盈利，所以对于瘦狗产品，企业应该坚决地放弃或停产，不要让不盈利的产品成为企业的负担。企业在使用该方法时，不应该过于简单化，要把各种产品的优势结合起来做到优势互补。可以把现金牛的产品与幼童产品相结合，做到优势互补，可以将它们打造成明星产品，进而转化为现金牛产品，这样就保障企业源源不断的现金流，从而可以使得企业的新产品不断得以开发。企业在多种经营方式下，应该平衡各种产品之间的关系，如将利润相对很低增长速度较慢但收入相对稳定的传统产品和高增长但收益相对不稳定的新产品进行结合，这样就可以使得企业全面、健康、稳定发展。
