文/周锡冰 上周，在讲”当坏消息登上媒体头条，企业该怎么办“公开课之前，一个学员试探性地问我:“周老师，看了您撰写的《互联网+时代的企业危机管理》一书，收获剖多，特别是财务危机。另外，我听说您认识不少风投的人，能否给我介绍几个？” 对此
文/周锡冰
上周，在讲”当坏消息登上媒体头条，企业该怎么办“公开课之前，一个学员试探性地问我:“周老师，看了您撰写的《互联网+时代的企业危机管理》一书，收获剖多，特别是财务危机。另外，我听说您认识不少风投的人，能否给我介绍几个？”
对此，我非常坦诚地告诉她:“可以。”不过，我对其建议说道:“如果您只是为了急于扩大企业规模，我看这样的打算暂时放放。如果真想引进风投，那么等您的企业处于最好业绩时。”
该学员睁大眼睛看着我说道:“周老师，如果我不缺钱，我找风投干什么？”
其实，这样的案例举不胜举。在”当坏消息登上媒体头条，企业该怎么办“课堂上，我以俏江南的资本小败局作为案例，告诫来听课的学员。
毫不夸张地说，与资本的联姻，又令一个创业者彻底从自己创办的企业出局了，此前的乔布斯遭遇过，王志东遭遇过，其后的张兰也遭遇类似困境，我敢断言，张兰绝不是最后一个。尽管张兰已经与俏江南没有任何关系，但是在张兰心中，俏江南依然是自己一手养大的孩子。
与多数案例创始人引入资本一样，“对赌”失败的结局几乎类似，不过稍有不同的是，俏江南从鼎晖引入资金后，由于俏江南后续的发展陷入不利形势，投资协议条款被多米诺式恶性触发:上市夭折触发了股份回购条款，无钱回购导致鼎晖启动领售权条款，公司的出售成为清算事件又触发了清算优先权条款。
基于此，日益陷入被动的俏江南创始人张兰最终被迫出局。在此过程中，对应呈现出的，则是VC/PE在投资中利用条款对自身利益形成一环扣一环的保护。
2015年7月14日，在新浪微博上，一条爆炸性的微文如同一颗巨型炸弹，轰动了整个企业界，一个名为“@餐饮业那些事”的ID爆料说，俏江南创始人已经张兰彻底出局。
这就意味着，张兰20余年的辛苦创业，最终落得从企业“出局”的结局，这便是俏江南创始人张兰的悲壮故事。
为此，一些学员谈论说，假设张兰没有引入资本，或许张兰没有机会去尝试实践自己做大的宏大抱负，或许至今仅仅维持着小富即安的小规模，但是至少还能保全张兰对俏江南的控制。
在商业世界里，资本从来不相信情怀，也不相信眼泪
不管俏江南创始人张兰愿不愿意承认，张兰一手做大的俏江南如同一个已经出售的“工艺品”，已经与自己无关。
对于张兰来说，自己20余年的辛辛苦苦打拼的俏江南拱手让给旁人，最终落得从企业“净身出户”的下场，实在是心有不甘。不仅如此，俏江南昔日的少东家汪小菲也南下打工，变成了广东心怡科技物流有限公司的首席品牌官。这样的悲情案例让创始人们心惊胆寒，毕竟创始人没有功劳也有苦劳，但是资本市场就是这样，嗜血的本性不会因为悲情而改变。
在这样的变故中，犹如星驰电影里的桥段——世界上最悲情的事情不是自己把亲手创建的企业搞倒闭，也不是因为自己的无能而危机重重，而是明明是创始人自己一手做大的企业，最后却把创始人自己残忍地踢出局。
在媒体的聚光下，读者们千万不要看这些企业创始人表面上风光的大企业家们，可在背后他们的心酸和苦楚可不是我等草民可以承担和想象的。如万科集团创始人王石在微信朋友圈就发布了一条让天下创始人非常感伤的消息——“人生轨迹当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么？”
回想当年，王石执掌的万科叱咤风云、运筹帷幄，谁也不会想到，“门口的野蛮人”如此野蛮，这样悲情的一天会降临到自己头上。事已至此，被踢出局的王石除了无能为力，还是无能为力，只能“欲语泪先流”。
在中国有着标杆意义的王石都是如此，俏江南创始人张兰的出局也就无足为奇了，甚至比王石更惨。当然，张兰并非一个人这样被赶出局，还有很多。如当平安信托正式入主汽车之家成为最大股东，汽车之家原有管理层全部被清洗——汽车之家CEO秦致和汽车之家CFO钟奕祺将不再担任汽车之家相关职务，一时间，CEO和CFO双双被踢出局。
在最近几日，媒体的头条中充斥着创业人出局的新闻。据媒体报道，苹果创始人史蒂夫·乔布斯、联想的联合创始人倪光南、新浪创始人王志东、高德创始人成从武、1号店创始人于刚、俏江南创始人张兰……
在这长窜名单中，创始人的出局无疑是悲情的，特别是在冬日的雾霾中，这样的论调足以让人伤怀。毕竟创始人将自己创建的企业拱手出让给别人，总有一些不情愿。不过，在商业世界里，资本从来不相信情怀，也不相信眼泪。
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