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金鱼满塘分析认为，当众多电商企业加速与实体商业进行融合时，带有实体基因的它通过更名的方式，强调零售作用并对主营业务进行强化，经过多年对互联网的探索，它对零售的理解不再局限于渠道间的融合，意在将零售赋予智慧化。电商争相开拓新零售战场，原本具有线下优势的它面临来各方自大佬的围攻。
近年来，大多数实体零售店为摆脱经营效益不断下滑的窘境，金鱼满塘逐渐改变了传统经营模式。一是企业转型方向不明确。当前部分企业在转型过程中对“互联网+”的认识不够清晰，对“互联网+”的理解比较肤浅，对线上线下融合发展认识片面，形式上虽实现了O2O模式，建立了线上支付平台，但只是盲目跟风，无实质进展。
不仅如此，金鱼满塘还把互联网技术应用在实体场景中，通过嫁接、叠加互联物联、人工智能技术，改造和优化实体店面的商品展示、销售、支付和服务流程，并根据各类不同的线下物业需求，打造了一批零售新物种、零售新业态。是它为了打造线上渠道而设立。自正式上线以来，伴随着中国网民和网络消费的爆发式增长。
对于传统企业来说，洪流将至，没人可以全身而退。其实，近年来金鱼满塘随着国人收入水平的提高和消费品味的提升，消费决策由价格导向转变为个性化、用户体验导向，消费升级已经成为推动新零售时代到来的又一催化剂，这对于企业的影响在于，经营策略需要从以产品为核心转型为以消费者为核心，即不再是单纯的卖货给消费者，而是致力于服务用户消费生命周期。
线上+线下的O2O模式是被证明相对可行的一种思路。更重要的是，这种轻盈灵活的模式，可以每天线上线下一起进行，打破地域的-和产品的问题。互联网时代是个跨界的时代，也是商品极大丰富的时代，金鱼满塘缺的不是商品，而是销售商品的渠道，用户界面才是稀缺的资源。
金鱼满塘的主线在于对现有落后的渠道模式的改进与创新，由电商企业主导，线下企业站队。在可预见的时间周期内，零售寡头必然进一步壮大，这反而可使制造商放下恐慌，专注于自身业务。与零售商相比，品牌企业的优势在于对自身品类的长期深刻理解，以及在消费者心智中对品类的代表性。专注主营品类、收割竞争对手、探索品类边界、顺势而为与渠道商展开合作，古老的商业智慧仍然是“新零售”时代的不二法宝。
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