虽然现在有很多人在做微商,但是基本是单打独斗的状态,这样个人身边的资源会比较有限,即使长期坚持做下去也没有太大的成绩,微商的发展从野蛮生长到精细化运作,其中伴随着的就是新零售运营从单挑上阵到组团作战的过程.人多力量大,有了团队生意做起来不仅轻松,还更能抢占市场.因此打造一个团队往往会比个人会更有前景,也更具有发展优势,但对于我们来说,要怎么去创造微商团队呢?

1、共同的利益:

新零售的发展离不开代理团队,一般来说代理都是被金钱激励所吸引,要有彼此之间的利益空间,这样才能紧密联系在一起,因此我们在打造团队时,一定要展示出我们的共同利益在哪里,这样才能激励小伙伴一起前进.当然在这样一个竞争激烈的市场上,光靠金钱激励并不是唯一个最佳的方法,只有将代理的-激发出来,才能让整个代理团队呈现出一种更积极的活力,因此我们还需要-方法.

2、频繁和好友互动:

代理就是你的合伙人,你要学会怎么去给他们互动发生关系,关心他们.现在的微商其实都是副业,这个明显的特征就是:你让我不爽我就走,不一定非要跟着你前行,你如果连自己的代理都不关心不了解,那么他离开你是肯定的.

3、人的社交直径:

这个是我们经常提到的,很多人急于把团队人数做大,觉得人越多利益越多,但事实从正常的角度上来看,想与社群的人深度发生关系时,那么尽量保持在150人以内,然后尽量的想办法去服务好社群的每个成员.

除了以上所说那么我们要如何维护微商团队?

1、提供共同价值:

当有了社群,就要为社群提供有用的价值,只有你对社群有先付之后,让别人看到价值,才有有相对应的回报.社群的价值就是:为代理提供学习的机会,赚钱的方法和技巧以及一些解决问题的帮助,这样才能形成一个有价值的社群,这样才能带领你的团队越走越远.

2、树立榜样:

在社群里面必须建立学习榜样,让那些有能力,有结果的人闪闪发光,去照亮那些还在辛苦前进道路上的小伙伴,为他们树立标杆,让他们有更多行动上的动力与勇气.

想要打造一个好的微商团队就需要做到以上这些事了,并不是每个人天生就是一个管理者,任重而道远,需要我们继续前行.