一般当项目完成了内部招募之后,接下来就全面招商,也就是外部招募代理.外部招募代理也是实现裂变非常关键的一部,外部招募如何做?才能让代理持续进来,让团队快速裂变?这很考验操盘手的统筹规划能力.因为如果操盘手不具备这种能力,那么整个盘就进入死期,半年后自动崩盘.我相信很多团队长或品牌方都想让自己的团队或品牌持续发展,都希望能长久做下来,并且带领信任她的人赚到钱.也因为如此重要,也让也多人在此犯了难呢.

那么外部招募期如何规划呢?

第一要做背书,现实很多企业老大在对外招商的时候,就到处说自己项目能赚钱,自己的产品很好,其实做这些是没有用的,只会让你觉得你在推销,只会让更多人反感.想要成交一个代理,不需要说太多,说太多都是废话,而是需要事实来支撑.所以前期要造势,要让种子代理有话题可以传播.有话题可以传播,就可以跟更多人产生连接,有链接才有机会成交.

如何造势?首先最简单的就要做好媒体公关,比如垂直网站投放+行业社交媒体投放+当地媒体投放全渠道进行宣传.当然投放的内容也很重要的,内容需要精致精准,有吸引力.

第二 代理的招募

如何做好代理的招募,首先我们要做好招商素材,比如预热海报,招商海报,产品功效图,痛点海报图等.朋友圈有步骤分享,最好准备了10天的内容.让代理可以参考,然后收到代理商.另外还要设置群发的内容,争取最大化地进行招商,吸引志同道合者.最后社群运营.

按照这个流程操作,网络流量转化没有问题的.另外前期不懂策划,方案没有书面化,流程化,节点化,结果就会导致花钱引来的流程浪费了.

因此想要有效果,所以的素材准备好,一定要流程化,一定要环环相扣,步步为赢,这个也很考验操盘手的能力,如果操盘手没有这种能力,基本这个盘也做不好,在项目启动时,操盘手是很重要的.

第三 组织线下沙龙聚会

线下沙龙聚会,可以传递团队的凝聚力,影响力,有利于代理招商.根据不同的品牌要有不线下聚会流程要根据品牌的实际情况,具体给方案.

第四 建立核心团队

每个团队要持续运营,必须要有核心团队,核心团队如何建立,在选择核心团队同事,要做好分利的动作,每个人发挥起特长.那么团队就能生生不息.万人团队是牛人做出来的.